龙8long8中国2023年，郑州职工培训基地认真落实集团公司部署要求，将标准化规范化建设作为基地各项工作的总牵引、总平台、总抓手，全面促进安全管理、培训教学、后勤保障等工作质量。

　　抓好制度设计。他们根据集团公司相关要求，细化制定《郑州职工培训基地深化标准化规范化建设三年行动方案（2023-2025年）》，重新修订了《郑州职工培训基地标准化规范化建设考核评价实施细则（试行）》《郑州职工培训基地标准化规范化建设部门层级考核评价指标》，分劈115项评价项点，细化421项工作要求，对《实施细则》中的164项评价内容明确牵头领导和承接部门，确保工作按期有序推进。

　　组建工作专班。成立三级推进工作组，由基地主任、党委书记挂帅，一名班子副职主抓，其他班子成员参与指导分管部门标准化规范化工作。基地办公室具体负责标准化规范化日常开展和建设工作。各部门负责人配合抓好本部门创建工作，同时抽选本部门业务骨干纳入基地“对标人才库”。

　　严格组织对标。坚持“真查、真评、真考核”，由基地标准化规范化主管副主任牵头，办公室随机抽取对标人才库成员组建对标检查组，对各部门加强督导检查，着力解决执行中严不起来、落不下去、偏差走样等突出问题。

　　自8月份启动至年末，基地共进行了五轮对标检查，从最初的7个部门达标，到现在的10个部门全部达标，充分说明标准化规范化工作已在基地取得成效、纵深发展。

　　实施样板培育。围绕“表格化管理”，实训基地建立安全值班“一日一表”，教学巡查“一周一表”等10个表格，并制定完善13项管理制度，形成“表格化”标准管理体系，为基地各部门做好标准化规范化工作提供了思路，树立了工作样板。

　　2023年12月7日，为进一步打造工作标准，基地在行车调车实训基地召开标准化规范化建设现场推进会，组织各部门相互交流经验，展示阶段工作成果，查找不足，有效促进整体工作全面提升。

　　完善制度机制。按照“聚焦创建本身、聚焦推进过程、聚焦重点难点”的思路，坚持抓具体、抓到底，实施过程管控。建立《标准化规范化建设督导检查机制》，明确评价考核、责任追究、闭环管理等工作要求。

　　坚持从源头抓管理规范，开展制度修废补建工作，保留有效文件97份，废止文件53份，修订文件39份，新建文件2份。

　　精准开展学标。基地结合实际先后制定各层级岗位职责、履职指导书、“一日一周一月”工作内容及标准，并将对应评价指标配备到各部门各岗位。

　　按照“置案头、常查阅、熟记心”的要求，从中形成1200多道题的《学标题库》，并保持动态更新，有计划地组织职工进行学习，不断强化职工标准化规范化的工作意识。

　　发挥激励作用。基地将标准化规范化工作与评先评优、晋级晋升、绩效分配等激励约束机制紧密挂钩，根据月度对标检查结果对优秀部门进行人均200元奖励，对达标部门进行人均100元奖励，对不达标部门进行帮促指导，通过加强考核奖励，不断提高职工的工作积极性，全面提升工作质量。

　　原标题：《标准引领立潮头 郑州职工培训基地：铆足干劲、砥砺前行，全面提升职工培训质量》