现阶段，各企业在竞争持续加剧、人才竞争压力巨大、企业核心价值观急需统一、商业模式不断创新的挑战下，越来越需要注重人才发展培养。

　　大环境下各企业纷纷启动人才培养计划，设立培训机构，不少企业的人力资源培训部做了很多培训动作，但往往还会遇到一些困惑、难题。

　　如何让人才培养更加精准、更好的落地实施，最重要是怎么让人才培养、人才梯队储备与企业绩效真正链接并得到检验。

　　此时，就需要企业管理者、培训管理者对本企业人才培养与配套来做系统化的分析与诊断了，也需要走出去、引进来，了解更多企业的经验，学习他们是如何做的，从而制定出长期的人才培养策略。

　　企业总裁、董事长、总经理、决策者、企业一把手、企业龙8long8国际法人等。返回搜狐，查看更多